煤炭是很多行业生产与经营的基础，对于国家发展战略的实现有着极为重要的作用。为了能够让煤炭市场稳步发展、实现资源合理配置，应该根据当前的煤炭质量标准和供需关系展开综合性分析。本文重点是进行煤炭质量的管理实际情况分析，结合市场发展来提出问题，并且总结出有效的应对措施，以更好地促进煤炭生产领域的发展。

1 现阶段煤炭质量管理存在的问题

时代的发展和进步，煤炭行业规模逐步扩大，生产盲目性的问题也比较普遍的存在，煤炭产品质量控制所存在的问题也更加的严重，造成煤炭质量有着严重的问题，极大地影响了煤炭产品的价格，威胁社会的稳步发展。

1.1 煤炭质量控制主动性缺失

煤炭产品质量和生产技术、管理等方面存在直接的关系。主动性管理能够更好地进行管理与控制，避免存在严重的质量问题，总结出提升煤炭产品质量的方法。根据煤炭行业标准和实际情况，进行必要的分工与协调，明确工作职责和权限，并且要发挥出各个科室人员的管理控制。但是从职能认定与分配方面分析，煤炭的成本与安全管理方面还存在很多的问题，系统化操作标准根本无法实现，不能有效地促进煤炭质量控制措施的应用，根本不能达到行业发展的标准。这种条件之下，煤炭的质量控制和市场经营发展都要充分的重视，能够做好市场管理，提升总体管理效果[1]。

1.2 缺乏质量控制的协调性

煤炭产品生产环节，工艺过程有着很高的复杂性，各个工序和环节都存在相互关联和应用。煤炭企业的产品控制要以实际情况为出发点点，协调和系统处理各个方面的关系，实现多个工序的调度和控制，能够提升煤炭生产的效率和水平，使得煤炭企业达到稳步发展的要求。当前的煤炭质量规划与统一都没有完善的行业标准，各项资源的使用也不能达到标准的要求。在开采现场中，不能采取必要的控制措施，所以质量控制有着很高的风险。

1.3 质量控制缺乏严密性

煤炭企业的生产目标定位与产品质量控制有效实施，能够促进企业成本的降低，能够实现经济效益地全面提升。因此，煤炭生产企业应该形成完善的考核管理体系，以保证成本、质量都能够有效地进行，结合具体的情况，实现多个部门的考量与分析，然后能够制定出符合企业实际情况的质量控制计划。但是当前很多煤炭企业在处理实际问题的过程中，在进行质量管理的同时，却忽视成本的控制。质量与成本的失衡问题存在，造成质量根本不能达到要求，极大地威胁企业的综合效益。

2 现阶段煤炭质量管理的应对策略

2.1 加强煤炭产品质量管理，切实提高人们质量管控意识

企业的竞争力重要体现在产品质量方面，只有生产出较高质量的煤炭产品，才能促进企业的长远发展。市场竞争环境中，产品质量会影响企业的市场占有率与经济效益。企业经营与发展中，要想保持市场占有率不变，就要提升煤炭技术水平。因此，企业生产与管理实际中，应该切实提升质量与工艺水平，要做出技术改革与创新。企业产品质量提高就要从实际生产角度出发，从企业发展角度出发，能够形成完善的行业标准，促进企业竞争力提升。一是应该建设完善的煤炭质量与监督管理体系，落实相应工作，根据地形条件来做出必要的调整，实现质量的全面分析，然后进行成本管理的创新和应用。二是通过合理的质量管理措施，能够促进煤炭质量管理效果的提高。因为商品煤内灰分含量容易发生变化，水分含量也比较高，进行煤炭质量管理，可以实现多个技术参数的管理，达到合理性标准，给企业创造经济效益。三是每层开采环节，应该做好煤炭干燥处理，做好水分控制，能够实现资源合理化应用，提高自身的经济效益。四是应该确定最佳的洗煤工艺指标，做好各个工序的管控。管理实践中可以形成完善的管理质量体系，制定出切实可行的工艺方案，能够处理所存在的各个环节。五是要建立完善的管理制度，严格执行相关工作标准[2]。

2.2 调整煤层的配比结构，提升质量稳定率

煤炭生产应该根据程序来进行，实现资源合理化配置。一是要结合不同煤层条件合理进行分装、分储以及相应操作，分运后要做好井毛煤硫分的控制。二是洗选长应该做好调度室的信息互动和联系，给信息化的应用提供良好基础，使得各个煤层之间都能够完成相应的调整与分配使用，可以实现质控与分仓处理。三是结合客户的实际需要来进行科学分配，使得产品质量得以提升。煤层比例分配环节应该做好资源分布与信息化勘探的控制，使得煤层结构配置达到合理性的要求，进而可以促进煤炭开采质量水平的提升。对于煤炭产品质量管理与性能，应该做好配比制度的管控。

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