煤炭高等教育

论煤专和与非煤专产品的平衡出产 

来源:煤炭高等教育 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-06-13

帕森斯链条分公司结构调整的具体思路为:矿用链提升产能,丰富品种、质量过硬、满足需求;目前在使用的航母固定舰载机系留索具、外运公司试用的拉紧器及地面固定装置;陆军运输固定索具等行业使用的基础上,扩大应用范围;链条吊索具及各种附件要高级强度、品种多样、安全可靠;编织带索具工艺和测试装备创新、检验常规化、质量标准化;钢丝绳索具提高生产技术、质量达标,争取市场份额;梁式吊具优化设计、形成企标、资格认证、突破壁垒、拓展市场。

1 思路及主要内容

分公司经过一系列的改革措施,成功搭建了事业部运作模式。一是建立起制度、流程、表单三合一的管理体系模式,并在公司相关制度的框架内,分公司制定了《采购、外协管理办法》等各种管理办法来规范分公司业务。二是搭建的实际成本核算体系,为分公司更准确的寻找成本控制点、更科学的优化经营项目以及更精细的制定价格提供了有力的依据,也为张煤机公司全面推行实际成本核算模式提供经验。三是陆续上线的独立帐套ERP 系统、OA 系统帕森斯模块、中煤集团电子商务系统等已运行成熟,实现分公司内部合同审批、资金审批、生产计划下达的同时,规范了分公司采购业务,减少了风险。

新机制的运行,转变了分公司的观念,基本树立了“经营理念”和“市场理念”。为促进分公司的发展,面对两个市场,一个是内部市场,一个是外部市场,面对外部市场分公司利用自己的资源开发新产品,开拓新市场,创造新价值,发挥自己的首创性、主动性。以市场为龙头、以生产为中心,发挥好各工段、班组的服务职能,技术准备、技术服务、物资采购、财务付款、设备维修、质量问题处理、物流发运等环节加强沟通协调,提高效率、加快出产速度,全力服务好市场营销,满足客户需求。

2 生产组织模块改造及升级

2.1 完善工序环节管理制度

一是各个环节中都应制定相对应的安全管理方式,从而进一步预防可能出现的安全事故。二是,根据现有生产组织模块管理制度。引入独立的ERP 系统,通过召开会议或生产进度公示形式,让员工了解公司、部门的经营策略,实施目标管理,以销定产。三是,制定现场各类突发事件应急预案,减少可能出现的安全、质量、设备隐患,对于已经出现的事故,则根据突发事件应急预案及时的进行处理。

2.2 建立监督管理部门

一设备要做好日常维护,减少故障时间,对由于责任心不强,未按要求对设备进行保养而使设备受损者,依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。二完善企业安全监督主体责任,通过建安全生产责任制,执行三级安全隐患排查,严格执行规章制度,使安全管理落到实处。三工艺质量人员加大现场巡查力度,每天对尺寸、性能、外观、设备等方面不定时抽检,重点过程防,减少事后补,加强职工质量意识灌输。从各个环节提高人的效率,减少人员的无效时间,杜绝人浮于事[1]。

2.3 合理调配人员

为了弥补这方面的人员缺失,一是开展专项人员培训计划,根据要求对相关人员进行产品工艺相关培训,加快熟练操作人员专业人员队伍建设。二是管理人员要了解每个员工的特点,注意栽培和使用,在平时工作中有意识地培养,合理地发挥个人特长,快手、慢手心中有数,造就多面手,知人善用。三是明确职责员工(完成任务,报告问题)——组长(执行任务,处理问题,报告结果)——工段长(执行计划,报告生产,处理问题)——科长(监督执行,总结计划,公布成果),有效地提升现阶段的生产组织模块管理能力。

3 精益化思想引入

3.1 提升工业链条产品各部门之间的有效配合

作为生产管理人员应当从工业链条工序的各个细节出发,通过例会、展板、网络等多种手段,进行有效的沟通和交流方式,从而提升产品出产效率。针对不同环节,管理人员应当要求操作人员提前做好各类链条工装的交底工作,对生产计划灵活合理安排。每天的生产计划要亲自安排并记于心,原则上优先安排批量产品,且计划量少、时产较低的尽可能安排在小机生产,量身定做,因计划而异,减少工装和设备的更换频次,全面提升各类产品出产质量。更应当有效的提升沟通的积极性,全面提升沟通结果,最终实现工业链条的高质量运作。

3.2 做好各类产品问题的跟踪监督工作

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